預算管理的難點和重點
2019年05月05日 18:04    來源:cba篮球宝贝泄毛图片
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1、預算管理的分類:


業務預算:包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、管理費用預算、銷售費用預算等(其中生產預算只涉及實物,不涉及價值)


專門決策預算:如資本支出預算(特點是金額大,周期長)


財務預算:包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表


預算的起點是銷售預算,終點是預計資產負債表。


現金預算是根據業務預算和專門決策預算編制的。


預計利潤表又是通過業務預算和專門決策預算和現金預算編制的。


2、預算的編制方法


(1)增量預算與零基預算:增量預算可能會造成預算上的浪費;零基預算的工作量大,不受現有項目和數額限制,區分不可避免費用和可避免費用,不可延緩費用和可延緩費用。


(2)固定預算與彈性預算:固定預算根據固定業務量,適應性差、可比性差;彈性預算以成本性態分析為基礎,工作量大。


(3)定期預算與滾動預算:定期預算可能導致短期行為;滾動預算,與會計期間脫離開,能夠確保預算的連續性和完整性,工作量大。


3、現金預算


期初現金金額+現金收入-現金支出=現金余缺


期初現金余額和現金收入為可供使用現金,現金支出包括資本性支出、經營性支出、所得稅費用,現金余缺包括現金投放和現金籌措,歸還借款本金、支付利息屬于資金籌措與運用的內容。


4、預算的調整


調整條件:由于市場環境、經營條件、政策法規發生重大變化


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